Was umfasst ESG-Advisory? Das ESG-Advisory unterstützt Unternehmen und Investoren bei der Integration von Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekten (ESG) in ihre Geschäftsstrategien und Investmentportfolios. Ziel ist es, nachhaltige Werte zu schaffen und langfristige Risiken zu minimieren.
Dabei sind Unternehmen und die Finanzwirtschaft eng miteinander verbunden. Die Erstellung einer ESG-Strategie im Unternehmen beginnt mit einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse, einer Ist-Analyse, klare Zielvorgaben und einem ESG-Reporting. Diese nachhaltige Einschätzung ist für die Finanzwirtschaft von immer größerer Bedeutung, als Finanzierer und als Investor.
Unser Angebot.
Wir unterstützen Sie bei jedem Schritt Ihrer nachhaltigen Zukunft. Die Wesentlichkeitsanalyse zeigt die Stellschrauben auf, die vom Management definierte ESG-Strategie wird auf die unterschiedlichen Bereiche aufgebrochen, um sie mit der ESG-Roadmap in das Unternehmen zu integrieren, bis ein ESG-Reporting vorliegt, was jährlich erneuert werden kann.
Alles beginnt mit einer Wesentlichkeitsanalyse
Eine Wesentlichkeitsanalyse, auch Materialitätsanalyse genannt, ist ein Verfahren, das Unternehmen dabei unterstützt, die für sie wesentlichen Aspekte ihres Geschäftsbetriebs zu identifizieren und zu priorisieren. Dabei werden Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) stark berücksichtigt.
Die Wesentlichkeitsanalyse basiert auf der Annahme, dass nicht alle ESG-Themen für ein Unternehmen von gleich großer Bedeutung sind. Stattdessen konzentriert sie sich darauf, diejenigen Aspekte zu identifizieren, die einen signifikanten Einfluss auf die Geschäftsstrategie, die Performance und die Stakeholder-Erwartungen haben.
Eine wunderbare Podcastfolge dazu, gibt es mit Dr. Christina Bannier, während der wir in dieses Thema abtauchen.
Die Integration der ESG-Strategie ist ein Einstellungswechsel
Eine ESG-Strategie unterstützt das Unternehmen dabei, Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungs-Faktoren in ihre Geschäftstätigkeit zu integrieren.
Diese Strategie soll die langfristige Wertschöpfung des Unternehmens fördern, indem sie nicht nur finanzielle Ziele verfolgt, sondern auch soziale und Umweltbelange berücksichtigt. Die ESG-Strategie kann dazu beitragen, Energiekosten zu sparen, das Risikomanagement zu verbessern, einen positiven Einfluss auf die Biodiversität zu nehmen, die Unternehmensreputation zu stärken, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen, neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen und das Vertrauen der Stakeholder zu gewinnen.
Tatsache ist dabei, dass die ESG-Integration durch einen Strategiewechsel kein Projekt ist, sondern eine Veränderung der Unternehmenseinstellung.
Mit Dr. Martin Bethke vertiefe ich dieses Thema bei einem unserer Podcasts.
Machen wir uns auf die Reise
Die ESG-Roadmap gibt den Fahrplan an, um eine ESG-Strategie in ein Unternehmen zu implementieren. Schritt für Schritt kommt man ans Ziel einer neuen und besseren strategischen Ausrichtung.
- Einbeziehung aller Stakeholdern
- Wesentlichkeitsanalyse
- Festlegung der ESG-Ziele
- Analyse der bestehenden Lücken für die Zielerreichung
- Aufstellung eines Aktionsplans
- Integration in die Geschäftsprozesse
- Aufbau von ESG-Kapazitäten und Kenntnissen
- Zwischenziele messen und überwachen
- ESG-Bericht und Offenlegung
- Kontinuierliche Verbesserung